La estrategia empieza por las capacidades.

Elige la actividad

El nombre de una industria es demasiado amplio para guiar una estrategia de inversión. La unidad de análisis útil es la actividad: qué harían las empresas, qué insumos requieren y dónde se ubica esa actividad en la red de producción.

Examina los requisitos

Evalúa talento, proveedores, infraestructura y requisitos institucionales según la actividad elegida. Una brecha de capacidades no es necesariamente una razón para detenerse: plantea una pregunta sobre el tiempo, los recursos y la coordinación necesarios para cerrarla.

Ordena los próximos pasos

Una hoja de ruta creíble conecta el ecosistema actual con una siguiente actividad viable. Separa las oportunidades inmediatas de las ambiciones a largo plazo y explicita qué evidencia justificaría avanzar de una etapa a otra.