Leyden Inteligencia Estratégica en Cadenas Globales de Valor
Comparamos funciones y ubicaciones para orientar decisiones de inversión, productividad y talento, integrando exposición cambiaria, oportunidades de inteligencia artificial y transición laboral.
TRES PREGUNTAS. UNA DECISIÓN EMPRESARIAL.
01
Distingue costos en colones y dólares, insumos importados, compensaciones naturales y coberturas. Evalúa sensibilidad junto con productividad y utilización de capacidad.
02
Evalúa tareas que se reducen, crecen o aparecen, necesidades de capacitación y beneficio neto después de los costos de implementación y transición laboral.
03
Compara funciones equivalentes, calidad, talento, servicio y capacidad. Incluye inversión, traslado, calificación y puesta en marcha antes de recomendar una ubicación.
Las conclusiones por empresa requieren datos operativos reconciliados. La apreciación es un factor, no una causa supuesta de pérdida de empleo; adoptar IA no implica automáticamente reducir personal.
COMPARACIÓN INTERNACIONAL
La comparación sectorial abarca Costa Rica, México, Brasil, Chile, Colombia, República Dominicana, Estados Unidos y Canadá. Estos países cumplen papeles distintos en cada cadena de valor.
Para cada servicio se seleccionan las ubicaciones que la empresa utiliza o podría utilizar de forma viable. La comparación amplia de países orienta el análisis; no sustituye el caso de negocio por función.
QUÉ RECIBE LA DIRECCIÓN
Una recomendación por función, escenarios comparables, prioridades de IA y talento y una hoja de ruta. Decide qué retener, ampliar, rediseñar o posponer, y qué capacidades desarrollar.
Una conversación ejecutiva define las funciones, ubicaciones comparables y evidencia necesaria. Un diagnóstico por empresa con alcance acordado permite evaluar escenarios y prioridades, seguido de asesoría estratégica cuando corresponda.
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