Demasiadas iniciativas posibles de IA
Necesitas priorizar oportunidades según valor, factibilidad y evidencia disponible.
LEYDEN CONSULTING GROUP · Economía digital
Convierte la ambición digital
en decisiones concretas.
Evalúa iniciativas de transformación digital e IA a partir de las decisiones que apoyan, las capacidades que requieren y el valor que pueden aportar.
Para líderes empresariales, instituciones públicas y organizaciones de desarrollo
Preparación para IASistemas de conocimientoAnalítica de datosProcesos digitales
CUÁNDO PODEMOS AYUDAR
Una decisión concreta.
Un servicio enfocado.
Los datos no apoyan las decisiones
La información está dispersa entre equipos y herramientas, con definiciones o responsables poco claros.
Un piloto necesita una ruta de adopción
El siguiente paso requiere funciones operativas, medidas de evaluación y un modelo de costos sostenible.
QUÉ RECIBES
Del análisis a una decisión útil.
Evaluación de oportunidades
Una cartera priorizada vinculada a decisiones concretas de la organización.
Diagnóstico de preparación
Brechas en datos, personas, procesos y gobernanza.
Diseño de piloto
Flujos de uso, criterios de evaluación y requisitos técnicos.
Hoja de ruta de adopción
Responsables, capacitación, costos operativos y puntos de revisión.
MARCO DE DECISIÓN ILUSTRATIVO
Un asistente de conocimiento institucional
Un ejemplo de preguntas y resultados para definir un servicio. No representa un caso de cliente ni un resultado observado.
| Dimensión | Pregunta por resolver | Resultado esperado |
|---|---|---|
| Decisión | ¿Qué decisión recurrente debe apoyar el asistente? | Una necesidad definida y una línea de base. |
| Fuentes | ¿Qué documentos están aprobados y vigentes? | Una colección de conocimiento delimitada. |
| Evaluación | ¿Qué hace útil y confiable una respuesta? | Preguntas de prueba, comprobación de fuentes y reglas de escalamiento. |
| Adopción | ¿Quién mantiene y utiliza el servicio? | Un plan operativo y una revisión del piloto. |
Los beneficios esperados se contrastan con una línea de base. Una herramienta de IA propuesta no garantiza precisión o ahorros; el acceso a datos, la revisión humana y la evaluación forman parte del diseño.
EVIDENCIA Y RESPONSABILIDAD
Conoce qué respalda la recomendación.
El alcance define la pregunta, la evidencia disponible y los aportes especializados necesarios. Los hallazgos distinguen observaciones, supuestos y escenarios.
Conoce al director del servicio ↗Fuentes y línea de base
La investigación y los datos institucionales pertinentes se revisan según fecha, cobertura y adecuación a la pregunta.
Validación institucional
Las definiciones, procesos e insumos relevantes se revisan con los equipos responsables dentro del alcance acordado.
Supuestos e incertidumbre
El análisis identifica vacíos de evidencia, sensibilidad a supuestos y condiciones que podrían modificar la recomendación.
UNA RUTA CLARA PARA TRABAJAR JUNTOS
Empieza por la pregunta relevante.
Conversación ejecutiva
Define la decisión, las prioridades de la organización y la información disponible.
Diagnóstico con alcance acordado
Establece métodos, entregables, responsables y plazos según la pregunta y los datos.
Asesoría y seguimiento
Revisa alternativas y define apoyo de implementación o análisis adicional cuando se requiera.
Para empezar, comparte el sector, la decisión y el plazo. La consulta inicial no requiere información confidencial.