La estrategia empieza por las capacidades.

PERSPECTIVA

Elige la actividad

El nombre de una industria es demasiado amplio para guiar una estrategia de inversión. La unidad de análisis útil es la actividad: qué harían las empresas, qué insumos requieren y dónde se ubica esa actividad en la red de producción.

Examina los requisitos

Evalúa talento, proveedores, infraestructura y requisitos institucionales según la actividad elegida. Una brecha de capacidades no es necesariamente una razón para detenerse: plantea una pregunta sobre el tiempo, los recursos y la coordinación necesarios para cerrarla.

Ordena los próximos pasos

Una hoja de ruta creíble conecta el ecosistema actual con una siguiente actividad viable. Separa las oportunidades inmediatas de las ambiciones a largo plazo y explicita qué evidencia justificaría avanzar de una etapa a otra.